| A. Vorbereitung
1. Festlegen der Ziele und Aufgaben
Im persönlichen Briefing werden Auftragsschwerpunkte und Teilnehmerkreis
bestimmt, ein mögliches Vorgehen mit Zeitplan skizziert und der
Austausch von Dokumenten vereinbart
2. Informationsergänzung
Aufgrund der provisorischen Zielsetzungen werden mit den Mitgliedern
des Management Teams Kurzinterviews durchgeführt um ein definitives
und akzeptiertes Vorgehen zu verabschieden
3. Vorgehenskonzept
Basierend auf der Zielsetzung, der Auftragsschwerpunkte der gelieferten
Daten und der Interviews wird ein Vorgehenskonzept in Varianten ausgearbeitet
4. Auftragsbereinigung
Präsentation der möglichen Vorgehensvarianten und gegebenenfalls
Anpassungen. Verabschiedung des Vorgehens mit dem Auftraggeber
B. Durchführung
1. Orientierung
Detailorientierung der Mitglieder des Management Teams (ggf. unter
Einbezug eines Consultants)
2. Teamdiagnose
Entsprechend A.4. werden erprobte Tools zum passenden Set zusammengestellt
(z.B. Individuelle Führungsstilanalyse, Denkmuster im Team, Gaps
im Strategieverständnis, Team Relations etc.)
3. Teamworkshop
- Präsentation und Diskussion der Ergebnisse
- Gemeinsame Definition des Handlungsbedarfs
- Erarbeiten geeigneter Umsetzungsmassnahmen
- Erarbeiten eines Stärken-Skills Teamportfolio
Nach Bedarf Reteaming (Steigerung der Teamfähigkeit)
C. Follow-up Aktivitäten
Direkt aus B. 3. abgeleitet, bewährt haben sich beispielsweise:
- Sitzungsbeobachtung für bessere Kommunikation
- Umsetzungsbegleitung in einzelnen Bereichen
- Leadership Coaching einzelner Teammitglieder
- Erfolgsevaluation der vereinbarten Massnahmen
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