Schmid und Partner: Outplacement Support, Sitzungscoaching, Team-Coaching, Teamentwicklung, Beratung Führungskräfte, Beratungsfirmen Zürich


	Was ist Management Coaching als Support bei beruflicher Neuausrichtung? Das Management Coaching als Support ist eine Massnahme zur Entwicklung der Persönlichkeit sowie eine systematische berufliche Standortbestimmung. Sie wird arbeitsbegleitend als Fördermassnahme im Rahmen des Management Development, zur Vorbereitung der Übernahme neuer Funktionen (horizontale Karriereschritte) sowie als Unterstützung bei absehbaren Trennungen (Separation Support) eingesetzt. Wie läuft ein Management Coaching als Support ab? Mit den MD-Verantwortlichen werden die formellen und inhaltlichen Rahmenbedingungen für die Durchführung von Coaching als Support einer beruflichen Neuausrichtung erörtert und festgelegt (Ziele/Abstimmung auf MD-Konzept/Teilnehmerkreis/Erfolgskontrolle/Feedback/Vertraulichkeit). Anschliessend wird mit dem Teilnehmerkreis gemeinsam (in Workshop-Form) oder einzeln mit dem Prozess begonnen. In 3 (bei gemeinsamem Start) oder 4 (bei individuellem Start) Sitzungen zu 2 Stunden über 2 - 3 Monate verteilt, erarbeiten die Kandidatinnen/Kandidaten mit Hilfe von Gesprächen, modernster PC-gestützter Analyseverfahren und Arbeitsunterlagen individuelle Stärken/Schwächen-Profile. Mit Hilfe von Einzelarbeiten zwischen den Sitzungen werden das fachliche Wissen und das Problemverständnis vertieft. Auf diesen Grundlagen aufbauend wird auf die berufliche Situation ausgerichtet ein individueller Entwicklungsweg festgelegt. Die Kandidatinnen/Kandidaten geben selber dem MD-Verantwortlichen Linienchef oder Spezialisten Feedback über Prozess und Resultate. Am Schluss findet eine Erfolgskontrolle und Abschlussbesprechung mit dem Auftraggeber statt. Welches sind die Resultate des Management Coachings als Support? Mit Hilfe des Coaching Prozesses und der Unterstützung des Beraters vollzieht die Kandidatin/der Kandidat folgende Schritte: Sie/er erarbeitet ihr/sein persönliches Stärken-/Schwächen-und Neigungsportfolio bezüglich Entscheidungs-, Kommunikation- und Teamentwicklung Denk- und Lernstilpräferenz Stressverhalten und Antreiber bevorzugte Tätigkeitsgebiete und Neigungen - Sie/er erkennt selber die Zusammenhänge und Abhängigkeiten vergleicht das Stärken-/Schwächen- und Neigungsportfolio mit den Anforderungen an die derzeitigen oder zukünftigen Aufgaben erkennt den individuellen Entwicklungsbedarf innerhalb des MD-Konzeptes vereinbart in Absprache mit dem Linienchef und MD-Verantwortlichen Spezialisten den einzuschlagenden Weg und leitet die persönlichen Entwicklungsmassnahmen ein Welches sind die besonderen Merkmale des Management Coachings als Support? Klar strukturiertes Vorgehen in inhaltlicher und zeitlicher Hinsicht schriftliches Contracting - mit dem Auftraggeber und der Kandidatin/dem Kandidaten 4 thematische Blöcke mit dazugehörenden Analyseverfahren innerhalb von max. 3 Monaten alle erarbeiteten Unterlagen in der Hand der Kandidatin/des Kandidaten Rascher Vorstoss zu den Kandidatenspezifischen Kernproblembereichen und durch Schaffen von Betroffenheit, Interesse und Engagement Einsatz modernster PC-gestützter Analyseverfahren Strukturierte, individuelle Gespräche vertiefendes Selbststudium Knowledge-Sharing Die Kandidatin/der Kandidat wird befähigt, die Resultate der Analyseverfahren selber zu interpretieren (kein „Experten-Approach“) Die Kandidatin/der Kandidat wird befähigt, mit dem erworbenen Wissen und den gewonnenen Erkenntnissen ihre/seine Entwicklung selber voranzutreiben Erhebliche Eigenleistung der Kandidatin/des Kandidaten Wissenserwerb durch Pflichtlektüre („Hausaufgaben“) Erkenntniserweiterung durch themenorientierte Auseinandersetzung mit Analysedaten zwischen den Gesprächsblöcken Berufs- und arbeitsbegleitend Nur sehr kurze (z.T. nur stundenweise) Absenzen vom Arbeitsplatz Die Kandidatin / der Kandidat bestimmt Rhythmus und Tempo der Zusammenarbeit flexibel je nach Art der individuellen Problemfelder und je nach aktueller Belastung im Arbeitsumfeld Flexibler „persönlicher Draht“ Ohne Mehrkosten kann die Kandidatin / der Kandidat zwischen den Gesprächsblöcken oder auch nach Abschluss der Beratung kleinere Fragen am Telefon besprechen oder mit E-mail beantworten lassen Wie wird Feedback im Unternehmen gewährleistet? Jede Kandidatin / jeder Kandidat ist verpflichtet, seinem Arbeitgeber (den Auftraggebern) mündlich zu berichten. Dies wird im Prozess eingebaut. Auf Wunsch der Unternehmung wird ein von der Kandidatin / dem Kandidaten vorgängig genehmigter Statusbericht zu Handen des Auftraggebers erstellt und abgegeben.

Was ist Management Coaching als Support bei beruflicher Neuausrichtung?

Das Management Coaching als Support ist eine Massnahme zur Entwicklung der Persönlichkeit sowie eine systematische berufliche Standortbestimmung. Sie wird arbeitsbegleitend als Fördermassnahme im Rahmen des Management Development, zur Vorbereitung der Übernahme neuer Funktionen (horizontale Karriereschritte) sowie als Unterstützung bei absehbaren Trennungen (Separation Support) eingesetzt.

Wie läuft ein Management Coaching als Support ab?

Mit den MD-Verantwortlichen werden die formellen und inhaltlichen Rahmenbedingungen für die Durchführung von Coaching als Support einer beruflichen Neuausrichtung erörtert und festgelegt (Ziele/Abstimmung auf MD-Konzept/Teilnehmerkreis/Erfolgskontrolle/Feedback/Vertraulichkeit). Anschliessend wird mit dem Teilnehmerkreis gemeinsam (in Workshop-Form) oder einzeln mit dem Prozess begonnen. In 3 (bei gemeinsamem Start) oder 4 (bei individuellem Start) Sitzungen zu 2 Stunden über 2 - 3 Monate verteilt, erarbeiten die Kandidatinnen/Kandidaten mit Hilfe von Gesprächen, modernster PC-gestützter Analyseverfahren und Arbeitsunterlagen individuelle Stärken/Schwächen-Profile. Mit Hilfe von Einzelarbeiten zwischen den Sitzungen werden das fachliche Wissen und das Problemverständnis vertieft. Auf diesen Grundlagen aufbauend wird auf die berufliche Situation ausgerichtet ein individueller Entwicklungsweg festgelegt. Die Kandidatinnen/Kandidaten geben selber dem MD-Verantwortlichen Linienchef oder Spezialisten Feedback über Prozess und Resultate. Am Schluss findet eine Erfolgskontrolle und Abschlussbesprechung mit dem Auftraggeber statt.

Welches sind die Resultate des Management Coachings als Support?

Mit Hilfe des Coaching Prozesses und der Unterstützung des Beraters vollzieht die Kandidatin/der Kandidat folgende Schritte:

Sie/er erarbeitet ihr/sein persönliches Stärken-/Schwächen-und Neigungsportfolio bezüglich
Entscheidungs-, Kommunikation- und Teamentwicklung
Denk- und Lernstilpräferenz
Stressverhalten und Antreiber
bevorzugte Tätigkeitsgebiete und Neigungen - Sie/er erkennt selber die Zusammenhänge und Abhängigkeiten
vergleicht das Stärken-/Schwächen- und Neigungsportfolio mit den Anforderungen an die derzeitigen oder zukünftigen Aufgaben
erkennt den individuellen Entwicklungsbedarf innerhalb des MD-Konzeptes
vereinbart in Absprache mit dem Linienchef und MD-Verantwortlichen Spezialisten den einzuschlagenden Weg und leitet die persönlichen Entwicklungsmassnahmen ein

Welches sind die besonderen Merkmale des Management Coachings als Support?

Klar strukturiertes Vorgehen in inhaltlicher und zeitlicher Hinsicht

schriftliches Contracting - mit dem Auftraggeber und der Kandidatin/dem Kandidaten
4 thematische Blöcke mit dazugehörenden Analyseverfahren
innerhalb von max. 3 Monaten
alle erarbeiteten Unterlagen in der Hand der Kandidatin/des Kandidaten

Rascher Vorstoss zu den Kandidatenspezifischen Kernproblembereichen und durch Schaffen von Betroffenheit, Interesse und Engagement

Einsatz modernster PC-gestützter Analyseverfahren
Strukturierte, individuelle Gespräche
vertiefendes Selbststudium

Knowledge-Sharing

Die Kandidatin/der Kandidat wird befähigt, die Resultate der Analyseverfahren selber zu interpretieren (kein „Experten-Approach“)
Die Kandidatin/der Kandidat wird befähigt, mit dem erworbenen Wissen und den gewonnenen Erkenntnissen ihre/seine Entwicklung selber voranzutreiben

Erhebliche Eigenleistung der Kandidatin/des Kandidaten

Wissenserwerb durch Pflichtlektüre („Hausaufgaben“)
Erkenntniserweiterung durch themenorientierte Auseinandersetzung mit Analysedaten zwischen den Gesprächsblöcken

Berufs- und arbeitsbegleitend

Nur sehr kurze (z.T. nur stundenweise) Absenzen vom Arbeitsplatz
Die Kandidatin / der Kandidat bestimmt Rhythmus und Tempo der Zusammenarbeit flexibel je nach Art der individuellen Problemfelder und je nach aktueller Belastung im Arbeitsumfeld

Flexibler „persönlicher Draht“

Ohne Mehrkosten kann die Kandidatin / der Kandidat zwischen den Gesprächsblöcken oder auch nach Abschluss der Beratung kleinere Fragen am Telefon besprechen oder mit E-mail beantworten lassen

Wie wird Feedback im Unternehmen gewährleistet?

Jede Kandidatin / jeder Kandidat ist verpflichtet, seinem Arbeitgeber (den Auftraggebern) mündlich zu berichten. Dies wird im Prozess eingebaut. Auf Wunsch der Unternehmung wird ein von der Kandidatin / dem Kandidaten vorgängig genehmigter Statusbericht zu Handen des Auftraggebers erstellt und abgegeben.